与OEM模式相比，增加了设计要素的投入。而如果企业自己进行营销和售后服务，就成为一个覆盖价值链各环节的完整企业，其服务要素的比重进一步提升。因此，一个代工企业向ODM模式及内销模式的转变往往就是一个向服务型制造业转型的过程。
不过，昆山海德纳工业设备认为尽管拥有完整设计、制造和售后的企业，但并不一定能称为服务型制造业。
许召元认为，作为一个服务型制造业，其服务要素的投入或产出必须要达到较高的比重。具体比重并没有一个特定的标准，但《行动指南》中将服务收入占销售收入的比重达到30％作为示范企业的标准，具有一定的参考意义。另外，根据定义，如果一个企业服务收入比重并不高，但品牌和研发创造的能力很强，是主要的价值创造环节，也应属于服务型制造企业。
昆山海德纳工业设备看到许召元强调，推动服务型制造的发展是提高我国制造业价值创造能力，加快转型升级的重要方向，从生产型制造向服务型制造发展的过程也就是沿着价值链微笑曲线向高附加值两端升级的过程。
在许召元看来，发展服务型制造，也是拓展制造业发展空间的重要举措。“随着全球一体化的加强，近年来全球制造业的生产能力显著加强，简单加工制造环节的利润率水平严重下降，甚至在不少劳动密集型制造业领域，相比东南亚等欠发达国家，我国已经失去成本优势。而服务环节，包括研发设计和流通售后服务等，更需要信息、技术、品牌、管理、人才等知识投入，比制造加工环节更复杂，具有更大的价值创造能力。”